martes, 30 de noviembre de 2010

Julian Assange, fundador de Wikileaks, ¿es un guerrillero informático que quiere revolucionar el manejo de los secretos de Estado?

Hubo una época en que la depresión casi lo devora. Fue un tiempo en que Julian Assange anduvo solo por el mundo, descubriendo lo que en su natal Australia le era ajeno y dejando que germinara el desprecio que ya sentía por las estructuras del poder. Era 1999, y su mujer y su único hijo lo acababan de abandonar. Ocho años antes, cuando tenía apenas 20, había logrado penetrar la terminal central de una empresa de telecomunicaciones de Canadá y se había convertido en el más famoso hacker de los ‘International Subversives’ de Australia. Y aunque la policía lo arrestó –llegaron a considerarlo entonces el más hábil espía digital de su país–, fue liberado tras pagar una mínima fianza. Pero ese primer romance con la fama no lo dejó intacto: Julian Assange se convirtió en un hombre solitario.

Hoy tiene 39 años y nuevamente es una estrella. Assange es el fundador y el rostro público de WikiLeaks, una organización que ha revelado tantas verdades sobre la guerra de Afganistán que todas las agencias de seguridad de Estados Unidos lo han declarado enemigo de la patria. “Llevaremos a cabo una investigación agresiva”, fueron las cáusticas palabras del secretario de Defensa, Robert Gates, después de que WikiLeaks publicó el 25 de julio más de 90.000 documentos confidenciales del ejército estadounidense. En Estocolmo, Assange les dice a los periodistas que lo rodean: “Somos abogados, representamos los intereses de informantes anónimos y llevamos la información que nos dan a la corte penal de la opinión pública”.

En agosto de este año Assange firmó un acuerdo con el director del alternativo Partido Pirata de Suecia. Lo hizo en el restaurante Glenfiddich Warehouse, en el centro de la capital, después de una conversación de dos horas. Como consecuencia, parte de los servidores de WikiLeaks serían trasladados a un lugar en el barrio Solna de Estocolmo, para quedar bajo la protección del Partido Pirata. Cueste lo que cueste, Assange quiere garantizar su existencia y la de su organización.

Desde la publicación de los ahora llamados ‘Papeles de Afganistán’, el director de WikiLeaks volvió a quedar en el ojo del huracán. Ha vivido los últimos años saltando de país en país, durmiendo donde los amigos que hizo cuando recorrió la Tierra en los años 90, cuando perdió a su familia. A un reportero de The New Yorker le dijo una vez: “He estado durmiendo en aeropuertos”. Se le ha visto hablando con medios de comunicación en Islandia, donde tiene una oficina; en Bélgica, donde opera una parte de sus servidores; en Oxford, donde fue invitado a las Conferencias Ted, y en Estocolmo, donde además de buscar garantías para su trabajo, quería encontrar algunos días de tranquilidad.

Pero no es fácil ser enemigo del Pentágono y de la CIA. Hace más de una semana, el diario sensacionalista Expressen anunció que un fiscal de Estocolmo había abierto una investigación contra Assange por violación. Al día siguiente, la Fiscalía emitió una orden de arresto. Pero 20 horas después el fiscal se retractó. La imagen del otrora héroe, sin embargo, ya se había resquebrajado. Dos mujeres lo acusan de abuso sexual y tendrá que ir a un interrogatorio. Assange dice que se enteró a través de los diarios y niega el supuesto delito. “No sé quién esté detrás de esto, pero nos han advertido que, por ejemplo, el Pentágono planea usar trucos sucios contra nosotros”.

Assange, un hombre esquelético, de voz baja y ojos gélidos y grises, no se teñía el cabello de negro azabache. Lo tenía completamente blanco, lo cual, según su mamá, solo es un reflejo de la carga de estrés que se ha echado al hombro desde hace años, cuando descubrió su mayor interés: la programación.

La historia de Assange está llena de misterios. Nació en Townsville, en la costa oriental de Australia, en 1971. Se convirtió en un típico engendro de los años 70. Su madre, miembro de un pequeño grupo de teatro, fue siempre una convencida de la educación ‘antiautoritaria’. Assange le contó a un diario australiano que estudió en 37 colegios y se sintió durante los primeros años de su vida como Tom Sawyer: un huérfano, un travieso, un joven valiente. Pronto, una sombra se instaló sobre su vida. Uno de los amantes de su madre, un músico que después se convertiría en su padrastro, era miembro de una secta siniestra. La extravagancia de ese hombre extraño de costumbres perversas terminó por asustar a la madre de Assange, que huyó durante cinco años junto con el joven Julian y su hermanastro.

El ocio de esos años le deparó a Assange una coincidencia definitiva para su vida. Durante su fuga, la familia se instaló en una casa ubicada frente a una tienda de aparatos electrónicos. Julian empezó un día a programar de la nada sobre la pantalla azul de un Commodore 64, un clásico de la computación de los años 80. Su madre decidió entonces apoyar el evidente talento de su hijo, la familia se mudó a una residencia más económica y Assange recibió el computador de regalo. Con 16 años, Julian ya era un hacker, y tenía seudónimo en la red: ‘Mendax’.

Quizás haya pocas cosas que irriten tanto al director de WikiLeaks –hoy acaso el hacker más famoso– como el hecho de que el mundo entero lo llame así: un hacker. Assange quiere ser visto como un activista, un hombre íntegro que ha tenido las agallas para iniciar una lucha que considera necesaria. Un insurgente, el primer guerrillero de la era digital: Che Assange.

Pero Assange, a pesar de sí mismo, es una mezcla de ambas cosas: político y científico, barbudo revolucionario y asceta programador. En los años que siguieron a los primeros éxitos de Mendax como hacker, a su final arresto en 1991 y al primer golpe que le dio la vida con la pérdida de su familia, Assange decidió divorciarse de la rama criminal de la programación. Se entregó al estudio, visitó cursos universitarios de Física y Matemáticas, conoció a expertos programadores que notaron su talento y lo entrenaron en la construcción y protección de bases de datos. Abandonó la universidad en 2006 y, como consecuencia de una idea madurada durante años, fundó WikiLeaks. Desde entonces ha intentado cambiar el mundo. Visto así, Julian Assange también es un idealista. Solo una convicción lo mueve: la de que toda la información que hay en la Tierra debe ser de acceso público. Su principio lleva el nombre de ‘transparencia radical’.

Raffi Khatchadourian, quien lo visitó para un reportaje publicado en The New Yorker, escribió: “Sus números de teléfono y sus direcciones de ‘e-mail’ cambian constantemente; con su capacidad de evasión y de enmascarar los detalles de su vida, puede volver locos a quienes lo rodean”. Solo cinco amigos suyos conocen los detalles de su vida actual. Pero uno de esos secretos ya es conocido: Assange tiene miedo. Por eso colgó hace unas semanas en el portal Pirate Bay un archivo encriptado que cualquier persona en el mundo puede descargar. Nadie lo puede ver en este momento, pero contiene todo lo que WikiLeaks no ha publicado hasta hoy. El código de acceso solo se conocerá el día en que alguien decida atacar a los servidores de la organización. Assange dice: “Es mi seguro de vida”.

Nokia experimenta con una bandeja de entrada universal

Los teléfonos de tipo smartphone ofrecen varias formas de conectar con nuestros amigos, desde llamadas telefónicas a mensajes de Twitter, pero cada una tiene su propia aplicación o bandeja de entrada. Recientemente el fabricante de teléfonos móviles Nokia ha empezado a experimentar con una bandeja de entrada que junta los mensajes y actualizaciones de varias aplicaciones diferentes en un único lugar, para que lo podamos ver todo con sólo un vistazo.

Superficialmente, la bandeja de entrada universal parece una bandeja de entrada de correo electrónico convencional. Sin embargo, el listado de mensajes recientes puede ser una mezcla de e-mails, mensajes de texto, registros de llamadas, tweets, actualizaciones de Facebook, fotos de Flickr, y mucho más.

Justo la semana pasada, Facebook lanzó su producto Messages--también conocido como el "asesino del correo electrónico"--que combina e-mail con mensajes de texto y mensajes privados de Facebook. Los teléfonos de tipo smartphone ya pueden recibir los mensajes enviados a través de otros canales de comunicación, pero los mensajes se encuentran atrapados en los respectivos “silos” de cada aplicación. "La bandeja de entrada universal reúne todas las comunicaciones en un solo lugar para que el usuario no tenga que comprobar cada aplicación por separado", comenta Rafael Ballagas, investigador del Centro de Investigación Nokia con sede en Palo Alto, California.

Eso hace que sea más fácil de seguir y llevar a cabo conversaciones que abarquen diferentes tipos de mensajería. Por ejemplo, sería fácil ver si alguien responde a una actualización de Twitter con un mensaje de texto. También sería posible cambiar de método de comunicación sin ninguna molestia, y permetría responder por correo electrónico a la última actualización de Facebook de un contacto.

Como resultado, los usuarios pueden pensar menos en el medio de comunicación y más en las personas que están contactando y lo que quieren expresar, señala Tim Sohn, otro investigador del proyecto. Eso es particularmente valioso en un dispositivo móvil con una pantalla pequeña, destaca él.

La bandeja de entrada universal es posible gracias al software en la nube que se ejecuta en un servidor distante. El software recolecta los mensajes de una persona a través de su dispositivo y conecta con servicios web como Facebook. El procesamiento de estos mensajes se tiene que hacer en la nube para evitar sobrecargar los limitados recursos de computación y de batería de un teléfono móvil.

Una opción adicional llamada Lentes controla el volumen potencialmente abrumador de mensajes de la bandeja universal. Cada lente crea una especie de mini bandeja de entrada específica a un determinado grupo de personas o relacionada con un tema en concreto. "Cada uno puede crear sus propias lentes para sus diferentes intereses, por ejemplo sus amigos de la secundaria u otra comunidad como sus contactos de trabajo", explica Sohn.

Sin embargo, la creación de una nueva lente es un poco compleja. En el diseño actual, los usuarios eligen un ejemplo de un mensaje que se desea que aparezca en la lente, y seguidamente selecciona los atributos del mensaje que deberían definir la lente. "La programación por ejemplo debería ser potente, pero esto todavía no está del todo bien", reconoce Ballagas. "Esta idea se beneficiaría de una mayor exploración."

Una forma alternativa de combinar todas las comunicaciones de un teléfono sin abrumar al usuario es demostrada por Aro, la cual desarrolla una aplicación que se basa en algoritmos capaces de reconocer a las personas, lugares y cosas en el texto para organizar los mensajes de texto, las llamadas y los correos electrónico . Una encuesta realizada a cientos de usuarios de telefonía móvil revela que estos a menudo se sintieron frustrados por la necesidad de "cambiar de contexto" con frecuencia para comprobar las actualizaciones en múltiples aplicaciones, destaca Dwight Krossa, vicepresidente ejecutivo de Aro.

Sin embargo, los servicios que juntan muchas fuentes de información pueden ser difíciles de construir cuando los teléfonos de tipo smartphone han sido diseñados en torno al concepto de aplicaciones diferenciadas y aisladas. "Alejarse del viejo modelo de venta de aplicaciones y adentrarse en los servicios y sistemas que hacen la vida mejor para los usuarios móviles es un reto", afirma Krossa.

Nokia se encuentra en una buena posición para integrar un sistema como su bandeja de entrada universal en los sistemas operativos de sus propios teléfonos, aunque el prototipo actual sólo sea un proyecto de investigación. Sin embargo, de la misma forma que Aro, todavía dependería de su capacidad de sacar provecho de otros servicios, y podría correr el riesgo de molestar a los desarrolladores de aplicaciones preocupados por la pérdida de ingresos de publicidad y de otras ventajas que conlleva la participación directa de sus usuarios.

Sin embargo, Krossa asegura que ayudar a los usuarios nunca es malo para el negocio de nadie. "Debemos dejar que los usuarios decidan si eso es, o no, malo para el desarrollador de la aplicación existente."

"Tenemos que hacer más con menos": Andrew Witty

En el especial `The World in 2011´ de The Economist, Andrew Witty, CEO de GlaxoSmithKline, insta a la industria farmacéutica a hacer más con menos y a continuar siendo innovadora.

En el especial que puedes consultar aquí el director ejecutivo de GSK hace un repaso por la situación del sector. Os traemos un resumen con lo más destacado de sus declaraciones:

`En los últimos 50 años, han visto en la industria farmacéutica un constante flujo de innovación. Esto ayudó a aumentar la esperanza de vida y a reducir la morbilidad en un grupo muy importante de la población que sufre una gran variedad de enfermedades comunes y no comunes. Este modelo claramente funcionó hasta el año 2001, irónicamente en la época de los principales avances sobre el genoma humano, la mayoría espera que esta tendencia continúe, no lo hará. Así que ahora vamos a tener que reinventar nuestra industria´.

Continúa diciendo: `Es un error creer que la industria farmacéutica de alguna manera no se encuentra sujeta a las fuerzas del mercado. Lo está. Estas fuerzas simplemente operan sobre ciclos muy largos que se ven mitigados por los periodos de tiempo en los que las patentes están en vigor. El poder de estas fuerzas del mercado está llegando claramente en forma de un importante número de factores que confluyen.´

`La industria está siendo testigo de una mayor competencia por parte de los medicamentos genéricos, con un número de marcas que están perdiendo su patente sin precedentes. Este precipicio de patentes está valorado en la asombrosa cifra de 200 mil millones durante el periodo 2008-12. Por desgracia estas importantes pérdidas han coincidido con una disminución en la productividad de I+D, los medicamentos descubiertos en los laboratorios no están sustituyendo el valor de los que se pierden por caducidad de patentes. Las razones son complejas. El ciclo natural de del descubrimiento científico juega su papel, al igual que la creencia por parte de las farmacéuticas de que podrían industrializar el proceso de I+D. El descubrimiento del código del genoma humano tampoco ha conducido por ahora a la ola de nuevos tratamientos que originalmente se esperaba.´

`Además de estas presiones, la industria se enfrenta a la consolidación del poder de compra, tanto del sector privado como gubernamental, por lo que las reformas sanitarias, están ejerciendo una presión sin precedentes sobre los precios. Al mismo tiempo, las normas regulatorias y la cautela siguen subiendo.´

"Lecciones que he aprendido en diez años como columnista de tecnología": David Pogue

David Pogue, crítico de tecnología de «The New York Times», ha publicado un interesante artículo con las que, en su opinión, son las lecciones que ha aprendido de diez años de tecnología. En un tono divertido y cercano, Pogue construye su relato sobre cómo ha cambiado este sector desde que publicara su primera columna hace una década. Entonces, asegura, no había DTV, Blu-ray, GPS, WiFi, Gmail, YouTube, iPod, iPhone, Kindle, Xbox, Wii, Facebook, Twitter, Android, la música online, las películas en streaming y así sucesivamente.

Sus percepciones de esta intensa década de cambios tecnológicos son:

1. Aludiendo a la teoría de Roger Fidler (la mediamorfosis plantea que ninguna tecnología hace desaparecer a su predecesora), Pogue argumenta que nada reemplaza a lo anterior, de manera que las nuevas tecnologías no sustituyen a las que existían, sino que las expanden, las mejoran... La televisión, dice, nunca mató a la radio.

2. Más tarde o temprano, todo será bajo demanda, a la carta. Los últimos diez años han traído un cambio radical en el almacenamiento de los datos a través de las descargas digitales. La música, los programas de televisión, las fotos y ahora los libros y periódicos, todo está ahí. Buscamos el acceso rápido y fácil, asegura Pogue.

3. Los gadgets determinan la autoestima de la gente, hacen de su uso un estilo de vida, algo muy personal. Se sienten ofendidos, señala, si haces una crítica de un aparato, porque se sienten atacados en su decisión de haberlo comprado. «Por extensión, es una crítica hacia ellos», subraya.

4. Todo el mundo lee con sus lentes. Algunas de las guerras culturales en este país están profundamente enraizadas. El control de las armas, el aborto... Pero los sentimientos son igual de fuertes cuando se habla de tecnología. Hoy no puedes usar la palabra «Apple», «Microsoft» o «Google» en una frase sin apelar a las emociones. «Cuando revisé el iPad, intenté hacer algo radical: escribí dos versiones diferentes en la misma columna, una negativa y otra positiva. Mi idea era que pudieras ver esta tableta de forma muy diferente dependiendo de tu conocimiento técnico».

5. No es tan difícil hablar de los ganadores a los perdedores. Lo realmente interesante de este trabajo, asegura, es tropezar con un producto alternativo y conseguir la atracción del público. «Hablar a los ganadores de los perdedores no suele ser muy dificil, cualquiera puede hacerlo y algunos de los fracasos fueron colosales», dice para a continuación enumerar algunos como el reloj inalámbrico de Microsoft lanzado en 2003 que permitía mostrar citas y mensajes a un precio de 10 dólares al mes.

6. Algunos conceptos de tiempo «puede que nunca lleguen». Las mismas ideas revolucionarias nos bombardean año tras año. Sin embargo, aunque se repitan estos argumentos no todos se van a materializar. «Nadie quiere videoteléfonos, cuando hablamos por teléfomo no queremos estar presentables (...) Los jóvenes no quieren "comunicadores" que no envíen mensajes de textos, la gente no quiere navegar por internet en la televisión...», describe Pogue.

7. «Olvídate de siempre, nada dura un año». De los miles de productos que «hemos revisado en diez años, sólo unos pocos siguen en el mercado». Todo el mundo sabe que la tecnología evoluciona y el truco está en aceptar la obsolescencia del gadget en el momento en que se compra.

8. Nadie puede seguir el ritmo. «Dondequiera que voy me encuentro con personas que expresan la misma reacción por parte del consumidor: las cosas vienen demasiado rápidas». Es imposible, a su juicio, mantenerse al día en tendencias, en saber qué comprar para evitar la sensación de haberse quedado atrás. Nunca ha habido un período de mayor cambio tecnológico.

Cómo crear valor a través de las Redes Globales

En este libro C.K. Prahalad y M.S. Krishnan revelan que la clave para crear valor y el crecimiento futuro de cualquier negocio, depende de acceder a una red global de recursos para cocrear experiencias únicas con los clientes, una a la vez.

Para lograrlo, los CEOs, directivos y gerentes en cada uno de los niveles, deben transformar sus procesos de negocios, sistemas técnicos y administración de la cadena de suministro, implantar requerimientos arquitectónicos sociales y tecnológicos claves, para crear una ventaja en innovación permanente.

En este reconocido trabajo, Prahalad y Krishnan explican cómo lograr este cambio, uno en el que la tecnología de información y la administración de la arquitectura formen las bases fundamentales de la corporación.

El libro trata acerca de la naturaleza de la innovación: el lugar, los recursos, procesos y estrategia en el nuevo contexto competitivo. Las innovaciones exitosas conectan de manera constante conceptos e ideas con sus manifestaciones operativas. No presenta un enfoque de "líder carismático" con respecto a la innovación. Tampoco se enfoca en grandes hazañas. Este libro cree en la dinámica cambiante de los mercados, guiados por una conductividad ubicua, tecnología, convergencia industrial y el activismo del consumidor y la forma en que se involucra y como todos estos elementos crean una necesidad de cambio continuo; no solo grandes avances en episodios.

el desarrollo de nuevos contenidos y canales, así como de nuevas funciones y niveles para hacer más accesibles los usos, nuevos negocios y nuevos modelos de precios, son tan críticos como la esperanza de lograr un gran avance. Con este enfoque se puede hablar entonces de los requisitos de tecnología y la infraestructura social para producir una ventaja permanente en innovación.

Los empresarios, directores y gerentes deben pensar diferente con respecto a la innovación y actuar de manera distinta para movilizar la organización. El nuevo juego se llama tener mayor eficiencia. La agenda gerencial de este libro es construir este nuevo capital estratégico: un nuevo enfoque hacia la innovación y creación de valor.

Existe un cambio fundamental en el enfoque, los recursos y los procesos de innovación y creación de valor. Forzada por la digitalización, la conectividad y la apertura al libre acceso a la información de redes sociales, está surgiendo una activa base de consumidores informados, los cuales están dispuestos a involucrarse y a cocrear sus propias experiencias personales.

El papel de liderazgo en las organizaciones será crucial en esta transformación. Necesitamos líderes que puedan imaginar e inspirar y que puedan darle forma al mundo como puede ser. Las oportunidades para la creación de valor son tantas que vale la pena la recompensa. Usted tiene la oportunidad de darle forma a la próxima ronda de globalización y construir una sociedad más poderosa.

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"LA NUEVA ERA DE LA INNOVACIÓN"
C.K. Prahalad y M.S. Krishnan
"The New Age of Innovation"
McGraw-Hill
Primera Edición 2009
Precio estimado: $296.00 pesos

Bruselas investiga a Google por supuesta manipulación de los sistemas de búsqueda para dominar el mercado

La compañía cuyo eslogan es "no hagas el mal" podría estar incurriendo en prácticas abusivas en el mercado de las búsquedas en Internet. La Comisión Europea ha anunciado hoy que ha abierto una investigación contra la compañía estadounidense Google por una supuesta manipulación de los procedimientos de búsqueda para dominar el mercado. El departamento de Competencia, que dirige el vicepresidente de la Comisión Europea, Joaquín Almunia, investiga si estas prácticas constituyen un abuso de posición dominante, en contra del Tratado.

Nueve meses después de la denuncia presentada por varios proveedores de servicios, la Comisión Europea ha lanzado este martes una investigación "formal" contra la compañía estadounidense Google por posible abuso de posición dominante en este mercado, que vulneraría las reglas de competencia de la Unión Europea.

Los funcionarios de Competencia investigan la supuesta manipulación de los algoritmos o reglas que ha establecido la compañía estadounidense para que cuando un internauta realiza una búsqueda determinada le salga el orden que le conviene a Google. La sospecha es que el orden que aparece tras una búsqueda viene predeterminado favoreciendo a los que pagan publicidad respecto a los gratuitos.

La Comisión también investiga los contratos de publicidad que realiza Google con sus anunciantes. Existe la sospecha de que las cláusulas que deben firmar les impiden presentar anuncios en otros servicios y buscadores, competidores de la empresa californiana.

Google no ha tardado en contestar oficialmente: "Desde que se creó Google hemos trabajado concienzudamente para hacer lo mejor tanto para los usuarios como para la industria, garantizando que los anuncios estuvieran siempre claramente marcados, haciendo posible y fácil que los usuarios pudieran llevarse sus datos consigo cuando cambiaran de servicios e invirtiendo mucho en proyectos de código abierto. Desde Google estamos abiertos a cualquier recomendación y por ello vamos a trabajar con la Comisión para abordar con ellos cualquier inquietud que tengan".

La apertura de este procedimiento formal es el resultado de las quejas presentadas ante el Ejecutivo comunitario por varios proveedores de servicios de búsqueda en Internet el pasado febrero . Estas empresas han denunciado que sus servicios resultan penalizados en los resultados de las búsquedas gratuitas y de pago de Google y que la compañía estadounidense favorece sistemáticamente sus propios servicios.

Entre las sociedades denunciantes se encuentran la página web británica de comparación de precios Foundem, el buscador francés especializado en temas jurídicos ejustice.fr, y el sitio de comparación de precios Ciao!, integrado en el buscador de Microsoft Bing, según desveló Google en febrero.

Bruselas ha precisado que el lanzamiento de las pesquisas formales "no implica que la Comisión tenga pruebas de la existencia de una infracción, sino que sólo significa que realizará una investigación en profundidad sobre este caso de forma prioritaria". El Ejecutivo comunitario ha informado ya a Google de su decisión, así como a las autoridades de competencia de los Estados miembros. No existe ningún plazo determinado para concluir la investigación, ya que depende de múltiples factores, como la complejidad de cada caso y la cooperación de las empresas afectadas con Bruselas.

La Comisión analizará si Google baja intencionadamente la clasificación de los resultados de búsqueda gratuitos (no pagados) de servicios competidores,como los comparadores de precios, a la vez que proporciona una posición preferente a sus propios servicios verticales con el objetivo de frenar a la competencia, explica el comunicado del ejecutivo comunitario.

No es la primera vez que Bruselas investiga a compañías estadounidenses por estas prácticas. La Comisión castigó a Microsoft en 2004 por abusar de su posición de dominio, al no facilitar información clave a otras empresas e incluir en el sistema operativo Windows el reproductor Media Player, con una multa de 497,2 millones de euros. La empresa recurrió la multa ante el tribunal de Justicia de la UE, que dió la razón al ejecutivo comunitario.

Luego, Bruselas volvió a abrir expediente contra la empresa por dificultar la compatibilidad con sus programas al negarse a facilitar a sus competidores información esencial sobre una amplia gama de productos, como el paquete Office, sus productos para servidores y también sobre la denominada plataforma .NET. También por incluir de serie su navegador, Internet Explorer, en el sistema operativo Windows. En este último caso, la empresa de Redmond se libró de la multa al proponer que Windows incorporaría una ventana en la que ofrecería los navegadores más populares para que el usuario pudiera escoger, como de hecho ocurre.

Intel también ha estado en el punto de mira de Bruselas durante una década por estrategia dirigida a eliminar a la competencia del mercado de chips informáticos con sus procesadores X86. Finalmente, la Comisión impuso al principal fabricante de procesadores del mundo una multa récord de 1.060 millones de euros. La empresa también recurrió la sanción ante el Tribunal de Justicia de la UE con el objetivo de que se "anule en su totalidad o en parte" la millonaria multa.

El pasado septiembre, Bruselas daba carpetazo a sus investigaciones contra Apple . La compañía de Steve Jobs relajó las restricciones a las herramientas de desarrollo de las aplicaciones para el iPhone y, además, introdujo una garantía de servicios de reparación transfronteriza dentro de la Unión Europea y el Área Económica Europea. Ambas medidas bastaron al comisario de competencia, Joaquín Almunia, para asegurar que: "La respuesta de Apple a nuestras investigaciones preliminares muestra que la Comisión puede utilizar las normas de Competencia para lograr resultados rápidos en el mercado con claros beneficios para los consumidores, sin la necesidad de abrir procedimientos formales"

La noticia de Bruselas coincide con los insistentes rumores de que esta semana Google podría concluir una millonaria compra del sitio Groupon dedicado a los descuentos en Internet. Concretamente, Groupon se ha especializado en ofrecer rebajas de productos o servicios si un mínimo grupo de internautas se muestra interesado en adquirirlos. Yahoo hizo un intento de compra, pero Groupon rechazó su oferta.

La versión de Google, por Susan Wojcicki, Senior Vice President, Product Management and Udi Manber, Vice President, Engineering

En Google, siempre nos hemos concentrado en colocar al usuario en primer lugar proveyéndole nuestras mejores respuestas de la forma más veloz posible. La innovación característica de nuestros productos así como el talento de nuestros ingenieros parecen ser muy apreciados por nuestros usuarios. Este es un mundo en el cuál la competencia está a sólo un click de distancia. Sin embargo, dado nuestro éxito y la naturaleza disruptiva de nuestro negocio, es comprensible que otras compañías se sientan incómodas y hayan logrado capturar la atención de los reguladores.

Hoy, la Comisión Europea anunció que continuarán revisando quejas sobre las búsquedas de Google y los anuncios basados en búsquedas. Respetamos su proceso y continuaremos trabajando de cerca con la Comisión para responder sus preguntas.

Para que todo el mundo comprenda cómo nos acercamos al tema de las búsquedas y cómo ordenamos nuestros anuncios, pensamos que sería de utilidad plantear claramente los principios que guían nuestro negocio.

Responder de forma exacta y rápida a las consultas de nuestros usuarios es nuestra meta principal. A veces, las mejores y más relevantes respuestas a una búsqueda son nuestros “diez enlaces azules” y a veces es un artículo noticiosos, un resultado deportivo, un valor accionario, un video o un mapa. Hoy, cuando tipeas “clima en Londres” o “15 gramos en onzas” obtienes una respuesta directa incluso antes de apretar la tecla Enter. En el futuro necesitaremos responder consultas cada vez más complejas en forma tan rápida y clara. Creemos que los anuncios son información también, por lo cuál trabajamos muy fuertemente para asegurar que los avisos que ven nuestros usuarios sean tan relevantes como las búsquedas que están realizando.

Hemos construido Google para nuestros usuarios, no para sitios web. Parece obvio, pero a veces la gente se olvida de esto --- no todos los sitios web pueden aparecer en el tope de nuestras listas, o siquiera aparecer en la primera página, por lo cuál siempre habrá dueños de sitios web que estarán infelices con sus rankings. Lo más importante para nosotros es satisfacer a nuestros usuarios.

Siempre somos claros cuando nos pagan por promover un producto o servicio. Previo a lanzar Google, muchos motores de búsqueda cobraban por incluir resultados sin aclarárselo a los usuarios. Nosotros nunca hicimos eso y siempre distinguimos entre publicidad y resultados orgánicos. A medida que experimentamos con nuevos formatos publicitarios y tipos de contenido, les prometemos que continuaremos siendo
transparente en cuanto a los pagos que percibimos por nuestros anuncios.

Buscamos ser lo más transparentes posible. Proveemos mucha más información sobre cómo funciona nuestro ranking que cualquier otro motor de búsqueda, a través de estos sitios: webmaster central site, blog,diagnostic tools, support forum, y YouTube channel. Brindamos a nuestors anunciantes información acerca de la subasta de anuncios, proveemos tips sobre cómo mejorar su calidad de anuncios (ad quality scores), y su capacidad de simular cómo impactarán sus ofertas para darles mayor transparencia. Y estamos comprometidos en incrementar la transparencia cada vez más.

Al mismo tiempo, no queremos ayudar a que la gente juegue con nuestro sistema. Hacemos todo lo posible para asegurar que no se erosione la integridad de nuestros resultados.

Nuestro principio final: lo único constante es el cambio. Hemos estado trabajando sobre estos temas por más de una década y en este tiempo nuestra tecnología ha mejorado en forma muy significativa. Nuestros resultados siguen evolucionando desde un listado de enlaces a algo mucho más dinámico. Hoy, hay contenido en tiempo real, contenido que traducimos en forma instantánea, contenido local (especialmente para dispositivos móviles), imágenes, videos, libros y un montón de otras cosas. Los usuarios pueden buscar por voz y en una variedad de lenguajes. Y hemos desarrollado nuevos formatos de anuncios tales como product listing ads y nuevos modelos de pricing tales como costo por acción (CPA). No podemos predecir donde se encaminarán las búsquedas y la publicidad online, pero sabemos que cambiarán. Seguiremos focalizados en la innovación para lograr que las búsquedas sean cada vez mejores para el beneficio de nuestros usuarios donde sea que se encuentren.

LaserCard presentará innovaciones, despliegues exitosos y su ecosistema de asociados en el evento “Cartes & IDentification 2010”




*** Durante el evento que se llevará a cabo del 7 al 9 de diciembre, 2010, en París, Francia, LaserCard dará a conocer sus casos de estudio, retos, soluciones y futuras innovaciones en el área de programas avanzados de Credenciales de Identificación ***

MOUNTAIN VIEW, Calif. – a 29 de noviembre, 2010 – LaserCard Corporation (NASDAQ:LCRD; www.lasercard.com), proveedor líder en soluciones de seguridad de identificación, presentará los programas más recientes en materia de credenciales avanzadas de identificación durante la conferencia “Cartes & IDentification 2010”, que tendrá lugar del 7 al 9 de diciembre, 2010, en París, Francia. LaserCard mostrará ejemplos de la vida real para demostrar la forma en la que están avanzando las tecnologías, innovaciones y los procesos de fabricación, servicios de consultoría y su base de asociados mundiales que dan cobertura a los más complejos requerimientos en identificación segura. Las demostraciones mostrarán el impacto de las soluciones en los países en donde se tienen desplegadas y los clientes que se han visto beneficiados. LaserCard estará ubicado en el booth #080.

Es creciente la demanda de soluciones de identificación sólidas, que incorporen seguridad óptima, durabilidad y alta funcionalidad de forma conjunta. Por tal razón los programas de identificación son cada vez más complejos. Para ilustrar qué tan complicados pueden ser estos proyectos y la forma en la que se crea toda una solución que se adapte a tiempos y presupuestos, LaserCard presentará varios de los programas recientes que han tenido resultados importantes, en términos de tecnología, ejecución e innovación. Entre ellos se incluyen:

• La nueva “Green Card” de Estados Unidos. La primera combinación de los medios de seguridad óptica de LaserCard (OSM) y un dispositivo RFID que ofrecen características innovadoras en cuestión de seguridad visual y sólidas alianzas de negocios que dan como resultado una de las soluciones de identificación más poderosas en el mundo. Los analistas de Frost & Sullivan reconocieron, en julio de 2010, a la Green Card como el programa líder a nivel mundial de soluciones de identificación para gobierno, debido a su tecnología, utilidad para el usuario y a que nunca ha podido ser falsificada.

• La credencial de residentes extranjeros en Costa Rica. Que demuestra la distribución de una solución de extremo a extremo, desde el diseño de la emisión, integración de la tecnología OSM y totalmente resistentes contra manipulaciones y falsificaciones, además de que cumplen con los estándares de ICAO.

• La credencial de identidad nacional de Arabia Saudita. Un programa en evolución constante a nivel nacional que presenta un procesador de contacto y la tecnología OSM para ofrecer una avanzada tecnología, durabilidad, capacidad de almacenamiento de datos y flexibilidad que dan como resultado un máximo retorno de la inversión.

• Identificación de las fuerzas policiacas nacionales de Italia (Carabinieri). Varios de los programas de identificación en Italia incluyen dos procesadores y la tecnología OSM. Este tipo de credenciales funcionan además de identificar al usuario, para proveerle de servicios de gobierno. Todo esto en una sola credencial que reemplaza a diferentes documentos y que además es resistente al agua y a cualquier tipo de fraude.

• La credencial de identificación nacional del Angola. Diseñada después de la Green Card de Estados Unidos, esta credencial se ha entregado a más de 20 millones de ciudadanos, muchos de ellos ubicados en áreas rurales. Las credenciales pueden ser reconocidas aún sin lectores electrónicos ya que ofrece tecnologías altamente confiables en autentificación y examinación visual.

• Ecosistema de asociados. LaserCard trabaja con una amplia base de asociados de mercadotecnia, distribución y áreas industriales para entregar las más avanzadas, seguras e innovadoras credenciales de identificación para distintos programas alrededor del mundo. La exhibición será un reconocimiento a la labor de todos sus asociados clave. "El éxito de cualquier programa de identificación a gran escala depende de una compleja matriz de competencias, recursos, tecnología, planificación y ejecución en el que nuestros socios son los jugadores clave", dijo Robert Devincenzi, presidente y director ejecutivo de LaserCard. "Nuestros socios de canal en todo el mundo juegan un papel decisivo en la obtención y ejecución de grandes programas en nombre de nuestros clientes."

• Innovaciones tecnológicas. El impulso creciente de programas de múltiples tecnologías enfatiza el reconocimiento de que la innovadora combinación de tecnologías - en lugar de las soluciones individuales -, resolverán los retos, necesidades de los programas de credencialización en el futuro. LaserCard compartirá los avances tecnológicos, que incluyen los procesadores de interfaz dual, el cumplimiento con ICAO, tarjetas sin contacto, así como las características de seguridad visual OMS.

Cartes & IDentification es el evento líder a nivel mundial en tecnologías inteligentes de seguridad digital. Para más información visite http://www.cartes.com

Acerca de LaserCard Corporation
LaserCard Corporation, junto con sus subsidiarias, es un proveedor líder de soluciones seguras de identificación para el sector gobierno y empresarial de todo el mundo. La compañía desarrolla, fabrica e integra tarjetas ópticas de memoria LaserCard ®, decodificadores, periféricos, software para Tarjetas Inteligentes, tarjetas especializadas, soluciones de biometría y software modular. Las tarjetas de la compañía y sus sistemas se utilizan en diversas aplicaciones, incluyendo la identificación de ciudadanos, la seguridad fronteriza, registro vehicular, la prestación de servicios del gobierno y acceso a instalaciones de máxima seguridad.

Para mayor información, por favor visite www.lasercard.com

lunes, 29 de noviembre de 2010

Realidad aumentada y algunas aplicaciones para el área de Salud

No hace muchos años, el cine nos mostraba como Terminator recibía a través de su sistema de visión, información adicional sobre el entorno que le rodeaba, en forma de capa de datos que se superponía al “mundo real”. Ahora, lo que en aquellos tiempos resultaba una propuesta novedosa se ha convertido en una realidad: ya es posible crear una capa virtual en un entorno real, cuyos elementos se combinan para crear ese híbrido llamado “realidad aumentada”.

Las posibilidades de aplicación de esta tecnología son inabarcables. Así, desde el ámbito de la publicidad, una marca de relojes, Tissot nos propone probarnos sus modelos en su página sin necesidad de salir de casa y ver el que mejor se ajusta a nuestra muñeca. Algunas marcas de bebidas (alcóholicas o no) se han valido de este recurso al presentar packagings o “ediciones especiales”, como el vodka Absolut o el agua mineral Bezoya, tanto en Internet como en anuncios de prensa.

Muchos otros entornos ya están trabajando en darnos soluciones con esta ya no tan nueva tecnología. Los móviles, mediante las aplicaciones de mapas, se van a llenar de información adicional para hacernos la vida más fácil. La realidad aumentada también ha encontrado un hueco en la medicina, dónde en muy pocos años veremos, por poner un ejemplo de aplicación, nuestro informe clínico con capas virtuales que nos mostrarán nuestras pruebas diagnósticas.

En el ámbito de la educación, la Universidad Politécnica de Valencia ha puesto en marcha la unidad LabHuman, del instituto I3BH, con el propósito de investigar los aspectos psicológicos y médicos de una misión de larga duración como sería un viaje a Marte.

La generación Facebook dice adiós a la Televisión

Tienen cada vez menos confianza en las instituciones tradicionales, comenzando por la familia, pero sobre todo en los políticos; consumen menos alcohol y cigarrillos, pero más marihuana; querrían más lecciones de educación sexual en la escuela y siguen dietas caseras. Sobre todo, dejando de a poco la televisión, es están conectando a la Red donde con sus relaciones se multiplican los comportamientos en riesgo como dar el número de teléfono a desconocidos o aceptar encuentros de noche. En síntesis, el retrato de los muchachos italianos que surge de la XIV encuesta de “Hábitos y estilos de vida de los adolescentes” realizada por la Sociedad italiana de pediatría.

El informe, que será presentado el 2 de diciembre, es el resultado de una investigación patrocinada por el ministerio de la Juventud y realizada una encuesta patrocinada por el ministerio de la Juventud y realizada mediante la escucha de unos 1.300 estudiantes de la escuela media, entre los 12 y los 14 años. Que la web está modificando hábitos y estímulos está ratificado por el crecimiento de Internet sobre la TV y sobre todo por el imparable ascenso de Facebook: 67% de los entrevistados han declarado tener su perfil en la red social, contra 50% del año pasado.

El boom de Facebook se produce en detrimento del Messenger y de los blogs personales, que en un solo año cayeron de 41,2% a 17% lo cual indica que prácticamente aquellos del diario personal era solo una moda pasajera. El informe revela también una neta caída del porcentual de navegación en Internet para buscar informaciones útiles para el estudio y que la actividad principal de los chicos es chatear y navegar por YouTube. Si por un lado las redes sociales promueven las relaciones hacia afuera, del otro el medio – la computadora, pero obviamente también el televisor -- aumenta el aislamiento en familia: más de la mitad de los chicos entrevistados han dicho que tienen televisores y computadoras en sus propios cuartos; más de 80% (con una clarísima prevalencia de varones) juega a los videojuegos; cercad de uno de cada dos mira la tele y más de 2’% navega en Internet tarde a la noche, antes de dormirse. Se confirma muy difundido (86%) el mal hábito de mirar la TV durante las comidas.

El informe confirma que crecen los comportamientos riesgosos como enviar fotos, dar datos e informaciones personales, hacerse ver por webcam, aceptar encuentros con desconocidos. Más de 16% (contra12,8% en 2009) declara haber dado su número de teléfono a un extraño y uno de cada cuatro ( 24,6% contra 20,7% en 2009) no dudaron de enviar una foto suya. Es cierto que en la gran mayoría de los casos los desconocidos son otros adolescentes, pero no son raros los episodios en los que el interlocutor es un adulto.

Según el presidente de la Sip, Alberto Ugazio, la superación de la web sobre la TV es “de por sí un hecho positivo porque Internet es una extraordinaria ventana al mundo, con un enorme potencial de enriquecimiento cultural y de crecimiento. Sobre todo si se lo compara con lo que propone hoy la televisión. “Pero todo depende”, dice Ugazio – “de cómo se usa. Si la web es utilizada principalmente para chatear, para reemplazar las comunicaciones reales con comunicaciones virtuales y entonces surgen algunas dudas sobre esta superación de la web sobre la TV”.

"¿Adónde se ha ido todo ese buen marketing?": Michael Fleischner

Yo no sé ustedes pero yo siento que hay escasez de buen marketing hoy. ¿Qué quiere decir con “buen marketing? Ese que se pega que lo lleva a uno a la acción. El único marketing que realmente me ha movido en los últimos dos años ha sido el de Apple. ¿Y cómo lo sé? Tengo tres ipods.

Tal vez usted esté pensando que es más el producto que el marketing lo que condiciona la conducta, y en lo que se refiere al ipod yo no estaría en desacuerdo. Sin embargo, diría que en cierta medida, el marketing tiene que ser todavía mejor cuando el producto es algo más común.

Apple ha mantenido un cierto nivel de éxito con su marketing ahora que esas acciones no sólo deben conectarse con campañas anteriores sino también convencer a los actuales clientes de que sus actuales productos no son suficientes.

Parece que eso se hace, no mediante un juego de muñeca sino demostrándole a usted lo que no puede hacer con su actual aparato. Ilustrando eso de una forma que es contraria a su actual satisfacción, le hará sentir que su ipod – que hasta hace un momento estaba muy bien – de pronto se volvió inadecuado. Para mí, eso es marketing realmente bueno.

Entonces, ¿qué podemos aprender de los millones que gasta Apple en publicidad año tras año? Creo que la respuesta a esa pregunta es trabajar paso a paso con su equipo de desarrollo de productos para mostrar los desarrollos y aprovechar las emociones de aquellos que usan sus productos. Cuando uso mi iTouch, siento que puedo hacer muchas cosas, me siento al día y completo. No habría llegado a esa conclusión sin la ayuda del marketing.

La lección que yo extraigo es que el marketing, hecho correctamente, nos ayuda a definir cómo nos sentimos con un producto. Una vez que usted ha logrado que sus clientes – o clientes posibles – le pongan emociones a sus productos, usted habrá desarrollado clientes leales. La próxima vez que usted esté pensando en una campaña de marketing, considere cómo quiere que sus clientes se sientan con su producto.

Maneje todo el proceso de decisión de compra para controlar coherentemente la experiencia que refuerce o produzca esos sentimientos deseados. Una vez que haya logrado hacer eso bien, sus mensajes de marketing y promociones deberían resultarse relativamente fáciles de producir. Eso es lo que yo llamo buen marketing.

Algunas preguntas frecuentes sobre Twitter y Facebook

En cinco años las redes sociales se han multiplicado por la red. Existen cientos de ellas pero sólo un puñado concentran cientos de millones de usuarios.

Su uso es cada vez más cotidiano, pero eso no significa que sean fáciles de entender o qué no surjan dudas frecuentes entre sus usuarios ante los constantes cambios que estos sitios implementan. A continuación unas de las preguntas más frecuentes acerca de Twitter y Facebook:

¿Para qué sirve Twitter?

Éste es un sitio en el que los usuarios se pueden comunicar y conseguir información en tiempo real. Algunos lo usan para aprender más sobre ciertos temas al seguir cuentas relacionadas con sus gustos favoritos. Otros lo hacen para poder comunicarse con personas a las que admiran o desconocidos que comparten sus intereses.

Otros más lo aprovechan simplemente para tomar la temperatura de internet al observar cuáles son los temas que más se discuten en esta red social.

A fin de cuentas, Twitter puede verse como una plataforma de diálogo o como una herramienta de información.

¿Qué es un retweet (RT)?

Cuando un usuario de Twitter quiere difundir lo que otro dijo hace un "retweet", es decir, republica lo que otro dijo mostrando quién fue el autor.

Una tendencia común entre los usuarios de la red es hacer un "retweet" añadiendo al final un comentario, como pueden ver en la imagen a la derecha.

Los RT son una herramienta muy importante de este sitio porque ayudan a establecer un diálogo.

¿Qué es un trending topic?

Los temas más populares que se discuten en Twitter son conocidos como "trending topics". Entre más los mencionan los usuarios, más fuerza adquieren.

Algunos utilizan una etiqueta conocida como "hash tag" para mostrar claramente la clasificación del tema. Lo hacen anteponiendo el numeral "#" a una palabra o frases sin espacios, como "#madrugadadeconfesiones".

Twitter permite saber cuáles son los trending topics a nivel mundial y por país. En el mundo de habla hispana se pueden consultar los de México, España, Argentina, Colombia, Venezuela y Chile.

¿Cómo saber a quién seguir en Twitter?

Depende de los intereses de cada usuario. Entre quienes gustan de la tecnología, por ejemplo, es común seguir a fuentes de información del tema o a innovadores. Pero también hay quienes gustan de seguir a celebridades, deportistas o gente de su país.

Como consejo general antes de decidir seguir a alguien, vale la pena leer algunos de sus tweets para saber si es el tipo de información y estilo que nos agrada.

También Twitter muestra del lado derecho sugerencias de a quién seguir. Otra opción es navegar en algún directorio como "We Follow" que sugiere usuarios.

¿Cómo puedo ingresar a Twitter o Facebook desde mi celular?

Ambos sitios permiten ingresar a su página sustituyendo las tres "w" por una m (de móvil). Facebook se traduce como m.facebook.com y Twitter como m.twitter.com.

Ambos sitios cuentan con aplicaciones para teléfonos inteligentes y Facebook además ofrece la dirección touch.facebook.com para dispositivos con pantallas táctiles.

Finalmente las dos páginas ofrecen la posibilidad de interactuar con ellas a través de mensajes de texto o SMS.

¿Por qué estos sitios me piden la contraseña de mi correo electrónico?

Al ser redes sociales, este tipo de sitios buscan crear comunidades y lograr que sus usuarios y sus amigos se queden dentro de sus paredes virtuales.

Al otorgar la contraseña del correo electrónico le estamos dando permiso al sitio de buscar si alguno de nuestros contactos ya está en la red social, a fin de conectarnos a él.

Sin embargo, no es una obligación aceptar y se puede abrir una cuenta sin necesidad de dar acceso al correo electrónico. Más tarde se puede buscar amigos por nombre y apellido.

¿Puedo bloquear a personas en estas redes sociales?

Sí.

En el caso de Facebook basta con no aceptar u ofrecer solicitudes de amistad. Pero para evitar que cualquier persona pueda ver nuestra información es necesario que la configuración de la privacidad en la red permita que sólo nuestros amigos tengan acceso a nuestros datos y fotos.

En Twitter se puede impedir que un usuario nos siga (se suscriba a nuestras actualizaciones), aunque eso no impide que las vea si visita nuestra página en la red.

Si se quiere evitar que cualquiera tenga acceso a lo que escribimos, entonces la opción es abrir una cuenta protegida en la que autorizamos a quiénes nos pueden seguir y ver.

¿Cómo puedo saber qué puede ver la gente de mí en Facebook?

En la parte superior derecha de la página (tras haber ingresado a su cuenta) elija la opción "Configuración de la privacidad" en el menú "Cuenta", después haga clic en "Personalizar la configuración" en la parte inferior de la página y finalmente oprima el botón "Vista previa de mi perfil" en la parte superior.

Ahí se puede también escribir el nombre de una persona para saber qué información puede ver en nuestro perfil.

¿Se han utilizado ciberataques para censurar?

Wikileaks, el sitio especializado en filtraciones, aseguró que fue víctima de un ataque cibernético este fin de semana, horas antes de difundir miles de documentos secretos de Estados Unidos.

"Estamos bajo un masivo ataque de negación de servicio (DOS, por sus siglas en inglés)", aseguró la organización en su cuenta en Twitter.

Este tipo de ataque suele ser usado por hackers maliciosos (o de sombrero negro) para provocar que un sitio en la red sea incapaz de proveer servicios a sus usuarios legítimos.

Generalmente involucra una larga cantidad de peticiones de información a la página a fin de saturarla de tráfico para que no pueda responder a otras solicitudes.

The Jester (que escribe su seudónimo como Th3J35t3r) escribió: "www.wikileaks.org -TANGO APAGADO- INDEFINIDAMENTE por intentar poner en peligro las vidas de nuestros soldados, otros activos y relaciones exteriores #wikileaks #fail".

El presunto hacker se describe así mismo como: "un hacker activista por el bien que obstruye las líneas de comunicación de terroristas, simpatizantes, ayudantes, facilitadores, régimenes opresivos y tipos malos en general".

Wikileaks estuvo fuera de línea por un corto tiempo y unos minutos después comenzó una batalla cibernética por el control del sitio.

A ratos la pagina parecía inactiva y por momentos reaparecía. Al final, la "lucha" parece haberse resuelto en favor del sitio que este lunes operaba con normalidad.

Pero varios blogs y páginas especializadas en tecnología retomaron la situación para usarla de ejemplo como la posibilidad de que los ciberataques se utilicen cada vez más como un arma de censura.

"Intentos fallidos"

Andy Greenberg, de Fortune, citó el ejemplo de Wikileaks como un "intento fallido" por censurar al sitio.

El ataque no impidió la publicación de los cables diplomáticos secretos, pero sí los retrasó. Wikileaks publicó en un periodo de unas cuantas horas poco más de doscientos documentos, cuando se esperaban cientos de miles.

Pero el ataque al sitio no es el único ejemplo de este tipo de censura.

De hecho en los propios documentos filtrados por el sitio puede leerse uno en el que la embajada de EE.UU. en Pekín asegura que un contacto no identificado les aseguró que detrás de los ataques a Google a principios de año, se encontraba el politburó del Partido Comunista en China.

Según la filtración, el ataque a Google en territorio chino fue una campaña coordinada por funcionarios del gobierno, expertos en seguridad privada y otros activistas de internet reclutados por el gobierno chino quienes, según el documento y el contacto no identificado, han estado entrometiéndose en las computadoras de empresas estadounidenses y el Dalai Lama desde el 2002.

Desde enero de 2010, y durante varios meses, Google se enfrentó al gobierno de China ante la intromisión en sus servidores e incluso dejó de operar en el país asiático durante algún tiempo. Sin embargo, al final regresó a las operaciones aunque con un sitio con servicios reducidos.

Robótica de enjambres: 200 cabezas metálicas son mucho mejor que una

¿Para qué tener un robot cuando podrías tener un millar trabajando todos juntos para ti?

A primera vista, podría parecer un documental de naturaleza de la BBC. Una gran nube de puntos negros se retuerce a lo ancho del cielo. Es uno de los grandes espectáculos del mundo natural, y a medida que nos acercamos, podemos ver por qué.

Dentro del enjambre, cada punto revolotea como si se concentrara en sus propios asuntos. Sin embargo, el efecto general da una sensación de unísono. Gracias a su ingeniosa navegación, o una especie de caos organizado, se mueven como si fueran uno.

Cuando la bandada se acerca todavía más, resulta aún más claro, cuán sorprendente es en realidad. Lo que había sonado como cientos de alas batientes era en realidad un sonido mecánico, motorizado y fabricado por el hombre. Lo que, desde la distancia daba la sensación de ser langostas o estorninos son en realidad pequeños helicópteros, cada uno de un tamaño lo suficientemente pequeño como para aterrizar en la palma de tu mano.

En búsqueda de humanos

Son robots y su tarea es sencilla: encontrar humanos. "Una bandada de helicópteros autónomos como estos podría ser extremadamente útil en la búsqueda de sobrevivientes después de un desastre", dice el profesor Pei Zhang, quien construyó los primeros prototipos de la nube de pequeños helicópteros conocidos como SensorFly.

"Después de un terremoto o durante un incendio, la información constante acerca de los muros derrumbados o los sobrevivientes inmovilizados sería increíblemente útil para los socorristas humanos".

SensorFly, el proyecto en el que Zhang trabaja en la Universidad Carnegie Mellon en Estados Unidos, es el más reciente enjambre de robots que se ha dejado suelto en el mundo (o al menos en el laboratorio). Es un acercamiento a la robótica que busca construir algo muy diferente a los robots de latón andantes y parlantes que nos prometieron en los años '50.

En el mundo de la robótica de enjambres la idea fundamental es que 200 cabezas metálicas son mucho mejor que una.

Tomando como inspiración animales sociales muy trabajadores, como abejas u hormigas, los investigadores creen que el tipo de tareas que se asignarán a los robots en el futuro serán llevadas a cabo mejor por un gran número de robots trabajando de forma conjunta.

Esparcidos en el entorno

De la misma forma que una fuente de comida es fácilmente encontrada por una colonia de hormigas que salen a su búsqueda, es más posible que los sobrevivientes de un terremoto sean hallados si el equipo de búsqueda está compuesto de cientos de robots miniatura.

La principal característica de un enjambre es que los robots se esparcen en el entorno. Hay un enorme número de aplicaciones para ellos, dice el profesor Alan Winfield, un especialista en robótica de la Universidad de West of England.

"Si quieres explorar el cinturón de asteroides, no envíes a una nave espacial, sino a un enjambre. Si quieres construir un hábitat en Marte, envía un cargamento de materia prima y un enjambre de robots para ensamblarlo".

El enjambre de robots no es una idea nueva (el trabajo en este área comenzó en los años '80). Pero los enjambres se están volviendo más sofisticados, y los últimos diseños están pensados para llevar a cabo una apabullante despliegue de tareas.

Desde cosechar los cultivos hasta supervisar el medio ambiente; de rebuscar en la basura para encontrar materia prima a bucear en nuestras venas para administrar medicamentos sólo donde es necesario... los enjambres van a tener muchas tareas con las que ocuparse en la próxima década.

Robots de guerra

No obstante, Winfield anticipa que los primeros robots de enjambres en escapar del laboratorio aterrizarán en un territorio que ya está dando sus primeros pasos con robots: la guerra.

"Siento decirlo pero creo que los primeros enjambres se producirán en el terreno militar, donde las limitaciones presupuestarias son diferentes. Creo que veremos bandadas de vehículos aéreos no pilotados donde un operador humano dirige uno de ellos y el resto vuela como pájaros".

El ejército estadounidense ya tiene encargado su primer enjambre de robots. En 2008, el Laboratorio de Investigación del Ejército de EE.UU. le concedió un contrato de US$38 millones a la empresa BAE Systems para liderar un grupo de investigadores que desarrollara un enjambre de robots espías para ser utilizados en misiones de reconocimiento.

El proyecto, conocido como MAST (Micro Sistema Autónomo de Tecnología), está ahora en marcha y BAE no se aguantaba las ganas de presumir sobre lo que era capaz de hacer.

En un video animado de lo que espera construir, un enjambre de pequeños robots insectos, incluidas arañas como esas que aparecen en la película MinorityReport , barren un edificio donde se esconden dos supuestos atacantes. Los insectos se introducen sin ser vistos, localizan los objetivos y envían un video con imágenes a los soldados. Segundos más tarde un misil reduce el edificio a escombros.

Fortaleza en números

Podemos presuponer que las arañas robots son destruidas en el edificio junto a sus objetivos humanos. Pero eso no es un problema, la fortaleza de los enjambres es su número. Si uno de los robots tiene algún problema de funcionamiento o por alguna razón es destruido, el enjambre continúa operativo. Es un "sistema distribuido", explica Winfield.

"No hay una madre nodriza coordinando todo, lo que significa que cualquier robot puede fallar y el sistema general sigue funcionando. Te ofrece fiabilidad", señala.

Es un sistema en el que todos y nadie está a cargo. De alguna forma, las cosas simplemente se hacen. Piensa en una colonia de hormigas. Cuando construyen su nido, no hay un arquitecto o un ingeniero estructural superior lanzando órdenes. Cuando las hormigas se meten en una guerra con otra colonia, no hay un general dirigiendo la estrategia desde lo más alto. En su lugar, se produce lo que los científicos llaman comportamiento emergente o inteligencia de enjambre.

Cada hormiga simplemente hace lo que le parece natural. Realizan los pequeños trabajos para los que su mente está programada por millones de años de evolución. Reacciona a las pistas que les proporciona su entorno. Interacciona únicamente con sus vecinos más cercanos. Y cuando cada hormiga en la colonia hace lo mismo, se produce un festival de organización que resulta impresionante. La colonia construye, se alimenta y funciona.

Santo Grial

Conseguir que un enjambre de robots funcione se comporte como una colonia de abejas o de hormigas constituye el Santo Grial de los investigadores en este campo.

Pero todavía queda mucho trabajo por delante, con noches en vela a base de cafeína, para llegar hasta allí, afirma el profesor James McLurkin, que se dedica a la construcción de enjambres de robots en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), ya que la tarea constituye una pesadilla en términos de programación.

El principal objetivo es crear una tarea global para el enjambre, por ejemplo, encontrar sobrevivientes después de un terremoto. Luego hay que asignar una tarea individual a cada robot, para que no se solapen. Cada robot se comunica -a través de un sistema inalámbrico o por infrarrojo- con los más cercanos pero se espera que millares de pequeñas interacciones creen una inteligencia de enjambre entre ellos.

"La magia ocurre cuando utilizas un software para ejecutar las tareas individuales y el enjambre de alguna forma logra la tarea de grupo", dice McLurkin, "podemos entender cómo hacer esto pero es muy complicado".

Por ahora la mayor parte del trabajo en la robótica de enjambres es más de fundamento. Los robots del laboratorio de McLurkin, y otros como ellos, están dedicados a hacer tareas básicas, como saber cuándo están llegando al límite de su sistema y decidir si ir más allá del mismo.

Pero en el horizonte, imaginan un mundo donde los robots puedan hacer lo que hacen los insectos e incluso cosas que estos no pueden hacer, como construir un enjambre que pueda actuar como tal cuando la situación lo demanda, pero que también puedan unirse y formar una sola entidad, cuando sea necesario.

En otras palabras, un 'organismo' tridimensional que pueda autoensamblarse, levantarse del suelo y caminar... sí, algo así como los Power Rangers.

Aunque eso es otra historia...

Nuevas estrategias para mejorar la memoria

Científicos en Estados Unidos descubrieron una nueva forma de prevenir los problemas de memoria asociados a la enfermedad de Alzheimer.

Los investigadores del Instituto Gladstone para las Enfermedades Neurológicas, de San Francisco, Estados Unidos, descubrieron una enzima en el cerebro que en niveles anormalmente bajos parece causar problemas de memoria.

En pruebas llevadas a cabo con ratones genéticamente modificados, los científicos descubrieron que aumentando los niveles de ese compuesto se pueden reducir e, incluso, evitar dichos problemas.

La enzima -que es un neurotransmisor llamado EphB2- ayuda a las neuronas a comunicarse mejor entre sí, expresan los investigadores en la revista Nature.

Con la enfermedad de Alzheimer, la comunicación entre neuronas se ve entorpecida.

Neurotransmisión

Tanto en seres humanos como en ratones, los procesos de aprendizaje y memoria requieren la comunicación efectiva entre neuronas, un mecanismo llamado neurotransmisión, la cual involucra la liberación de compuestos químicos.

La investigación, afirman los expertos, sugiere que el compuesto químico juega un papel clave en el proceso de la memoria y cuando se desarrolla Alzheimer sus niveles se ven disminuidos.

Una de las características más evidentes en los cerebros de personas con Alzheimer es la acumulación de placas de una proteína tóxica llamada amiloide.

Con el tiempo estos depósitos conducen a la muerte de neuronas.

Sin embargo, otra característica del amiloide es su aparente capacidad para adherirse al neurotransmisor EphB2, reduciendo la cantidad disponible de ese compuesto.

Esto, creen los científicos, podría explicar en parte los síntomas involucrados en la pérdida de memoria.

"El EphB2 es una molécula realmente singular que actúa tanto como receptor como enzima" dice el doctor Moustapah Cisse, quien dirigió el estudio.

"Pensamos que podría estar involucrado en los problemas de memoria que se presentan con Alzheimer porque es un regulador "maestro" de la neurotransmisión y sus niveles en el cerebro disminuyen con la enfermedad", agrega.

Para probar esta teoría, los investigadores llevaron a cabo experimentos para reducir y aumentar artificialmente la cantidad de EphB2 disponible en los cerebros de ratones.

Descubrieron que cuando los niveles del compuesto se veían reducidos, los ratones sanos desarrollaban trastornos de memoria similares a los que se ven en ratones que han sido modificados para mostrar los síntomas de Alzheimer.

"Emocionante"

Por otra parte, cuando los ratones con Alhzeimer recibieron la terapia genética que aumentó los niveles de EphB2, sus trastornos de memoria desaparecieron.

Según el doctor Lennart Mucke, otro de los investigadores, "lo que más nos interesaba saber era, por supuesto, si normalizando los niveles de EphB2 se podrían mejorar los problemas de memoria causados por las proteínas amiloides".

"Nos sentimos sumamente emocionados cuando descubrimos que sí mejoraban", agrega.

"Pensamos que evitando que las proteínas amiloides se adhieran al EphB2, y aumentando los niveles y funciones de EphB2 con fármacos podría tener beneficios en la enfermedad de Alzheimer".

Sin embargo, otros expertos afirman que el hallazgo, aunque interesante, no ofrece una solución inmediata para los pacientes con Alzheimer.

Rebecca Wood, presidenta ejecutiva de la organización Alzheimer Research Trust, expresa que "nuestro cerebro es enormemente complejo y entender cómo funciona y cómo se daña con enfermedades como Alzheimer es una tarea gigantesca".

"Este estudio ofrece nuevas claves sobre la enfermedad. Sugiere una forma nueva de mantener a las neuronas comunicándose, lo cual es vital para el pensamiento y la memoria".

"Todavía no sabemos si este hallazgo conducirá al desarrollo de nuevos tratamientos para Alzheimer. Esto puede tomar mucho tiempo", agrega.

Startup desarrolla compuestos transportadores de oxígeno para el desarrollo de tratamientos efectivos contra el cáncer

Alrededor del 50 por ciento de los pacientes de cáncer tienen tumores resistentes a la radiación, debido a bajos niveles de oxígeno--un estado conocido como hipoxia. Una startup con sede en San Francisco está desarrollando unas proteínas que podrían transportar oxígeno a los tumores con mayor eficacia, aumentando las probabilidades de que la radioterapia ayude a estos pacientes.

El mes pasado, el Instituto Nacional del Cáncer (NCI, por sus siglas en inglés) otorgó a esta startup, Omniox, 3 millones de dólares en financiamiento. Omniox está colaborando con un varios investigadores del Instituto Nacional del Cáncer para comprobar si sus compuestos transportadores de oxígeno mejoran la radioterapia en animales con cáncer.

La mayoría de tumores constan de regiones hipóxicas, y los investigadores creen que éstas tienen un impacto significativo en los resultados del tratamiento en aproximadamente la mitad de los pacientes. Las células tumorales proliferan de tal forma que sobrepasan su suministro de sangre, provocando la creación de regiones con niveles muy bajos de oxígeno. Esta falta de oxígeno de las células tumorales las insta a generar más vasos sanguíneos, los cuales son utilizados por las células metastásicas para viajar a otras partes del cuerpo y diseminar el cáncer.

La radioterapia depende del oxígeno para ser efectiva. Cuando la radiación ionizante ataca un tumor, ésta genera unas sustancias químicas reactivas llamadas radicales libres que dañan las células tumorales. Sin oxígeno, los radicales libres duran muy poco, y la radioterapia no es efectiva. "Actualmente, la radioterapia se administra bajo el supuesto de que los tumores están oxigenados" y serán dañados por ella, indica Murali Cherukuri, director de biofísica del Centro de Investigación del Cáncer del Instituto Nacional del Cáncer con sede en Bethesda, Maryland. "Las regiones hipóxicas sobreviven al tratamiento y reproducen el tumor".

Desde la década de 1950, los investigadores han intentado muchas formas de conseguir aportar más oxígeno a los tumores, sin éxito. Hacer que los pacientes respiren altos niveles de oxígeno antes de la radiación no funciona, y el desarrollo de un agente para transportar oxígeno a un tumor a través de la sangre ha demostrado ser muy difícil. Las proteínas artificiales que imitan el transportador natural de oxígeno del cuerpo, la hemoglobina, pueden ser peligrosamente reactiva--destruyendo otras sustancias químicas importantes presentes en la sangre. Y los otros transportadores de oxígeno tienden a aferrarse al oxígeno con demasiada fuerza o lo liberan demasiado pronto, antes de que llegue a las regiones menos oxigenadas del tumor.

"Confiamos que como la mayoría de tumores son hipóxicos, podremos mejorar la eficacia de la radioterapia en un gran número de personas", señala Stephen Cary, cofundador y director general de Omniox. La empresa ha desarrollado varias proteínas diseñadas para retener el oxígeno hasta que estén dentro del tejido hipóxico. Estas proteínas no se basan en la hemoglobina, por lo que no tiene los mismos efectos tóxicos.

La tecnología de la empresa proviene del laboratorio de Michael Marletta, un profesor de química de la Universidad de California, Berkeley. "La mayoría de sustitutos de la sangre han fracasado", indica Marletta, porque estaban basados en las proteínas de tipo globina, entre las cuales se encuentra la hemoglobina. La hemoglobina puede funcionar en el cuerpo porque está encerrada dentro de los glóbulos rojos. Sin protección, la proteína hemoglobina oxigenada reaccionaría con el óxido nítrico de la sangre, destruyendo el oxígeno, el óxido nítrico, y la propia proteína.

Marletta comenzó a buscar fragmentos de proteínas que se pudieran unir al oxígeno, pero no al óxido nítrico. Empezó con la secuencia genética del grupo de proteínas de tipo globina que se unen al oxígeno. A continuación, utilizó un programa de ordenador para escanear a varias bases de datos del genoma en busca de secuencias similares. De esta forma encontró un grupo de secuencias similares en organismos unicelulares. Marletta estudió estas secuencias y se encontró con que un grupo de ellas se une al oxígeno, pero no al óxido nítrico. Alterando las secuencias ligeramente, Marletta descubrió que era capaz de adaptar la intensidad con que la proteína se une al oxígeno. Este nivel de control significa que Omniox puede diseñar una proteína que libere el oxígeno sólo cuando los niveles de oxígeno del medio son muy bajos—lo que implica que la proteína tiene recorrer todo el camino hasta la región hipóxica del tumor antes de liberar el oxígeno.

Cary, quien anteriormente fue un investigador postdoctoral en el laboratorio de Marletta, cofundadó Omniox en 2006 para desarrollar un agente terapéutico transportador de oxígeno. La empresa ha recaudado un total de cerca de 4 millones de dólares del Instituto Nacional del Cáncer y del Instituto para las Biociencias Quantitativas de la Universidad de California. Actualmente, la empresa tiene su sede en la incubadora de startups de la universidad, la QB3 Garage.

Hasta el momento, Omniox ha demostrado que sus proteínas se acumulan en los tumores de animales vivos, y que las proteínas aumentan la concentración de oxígeno en ésas zonas.

Actualmente, se están realizando varios estudios de estas proteínas en el Instituto Nacional del Cáncer. Cherukuri, quien no está afiliado con Omniox, ha desarrollado un indicador que puede ser usado en imágenes de resonancia magnética para obtener mapas en 3-D y de alta resolución de las concentraciones de oxígeno en el tumor.

Cherukuri está utilizando este método para estudiar los efectos de los agentes de Omniox en ratones con tumores hipóxicos. "Cuando se tiene un tumor muy hipóxico y se administra [el agente Omniox] al animal, la oxigenación aumenta", afirma él. Cherukuri está trabajando con General Electric para desarrollar un prototipo a escala humana de este sistema de escaneo.

Los estudios de Omniox y del NCI tienen como objetivo averiguar cuál de las proteínas de la empresa funciona mejor, cuándo deberían ser administradas, y si el tratamiento realmente mejora la eficacia de la radioterapia. Los estudios también prestarán atención a cualquier respuesta inmune peligrosa provocada por las proteínas foráneas. Si los resultados son prometedores, la empresa tiene planeado comenzar las pruebas en pacientes humanos en 2013.

Destacados de Intel 2010 – PCs, Laptops y Crecimiento

Intel Corporation continuó su compromiso con el liderazgo e innovación mediante la demostración de cómo el cómputo personal se ha expandido más allá de la PC a casi todos los tipos de dispositivos electrónicos, transformando a Intel y a la industria en el proceso. Intel está ampliando la Ley de Moore, con nuevos avances en procesadores de 32 nanómetros (nm) por medio del lanzamiento de la familia de procesadores Intel® Core™ e hizo incursiones significativas en negocios en crecimiento, tales como netbooks, televisores inteligentes, infotainment para vehículos, entretenimiento y varios dispositivos de electrónica de consumo adicionales, así como dispositivos embebidos.



Laptops, PCs

Familia de procesadores Intel® Core™ - Intel presentó en enero su nueva familia de procesadores Intel Core 2010, que brinda una integración sin precedentes y un desempeño inteligente, incluyendo la Intel® Turbo Boost Technology [1] para laptops, computadoras de escritorio y dispositivos embebidos. Esta nueva familia de procesadores se basa en el innovador proceso de fabricación de 32nm de Intel.

2ª generación de la familia de procesadores Intel Core prevista para 2011 - En septiembre Intel reveló detalles de su familia de procesadores Intel Core de Segunda Generación (con nombre código "Sandy Bridge"), que será el núcleo de poder de procesamiento de las computadoras de escritorio, laptops y servidores más recientes. Sandy Bridge, que se lanzará a comienzos de 2011, ofrecerá funciones visuales mejoradas [2],incluyendo video de alta definición, 3-D estereoscópica [3], juegos para el mercado de consumo en general, multitareas, redes sociales y multimedia.

Intel expandió la familia de procesadores Intel Core 2010 a laptops ultradelgadas -Intel amplió la disponibilidad de su galardonada familia de procesadores Intel Core a laptops más elegantes y ultradelgadas. Estas laptops ultraportátiles tienen menos de una pulgada de grosor y un peso entre 1 y 2.3 kilos. Las laptops ofrecen el desempeño, la duración de la batería y conectividad que los consumidores necesitan en una laptop ligera y portátil para su movilidad.

Intel Wireless Display para una integración de medios más fácil - Intel Wireless Display es una nueva capacidad en algunos sistemas de la familia de procesadores Intel Core, que le permite a una persona mostrar el contenido de su laptop en una televisión de alta definición (HDTV) de forma rápida y segura.Esta galardonada tecnología hace posible disfrutar y compartir televisión por Internet, videos, fotos y música en una gran pantalla HDTV desde la comodidad de un sofá y de forma inalámbrica [4] .Actualmente hay disponibles en el mercado más de 50 sistemas con esta tecnología.


Avance de Flash - En febrero Intel y Micron anunciaron que su empresa conjunta de fabricación, IM Flash Technologies (IMFT), fue la primera en ofrecer una muestra de NAND de 25 nm utilizando la tecnología de proceso más pequeña y más avanzada del mundo.El chip de memoria flash NAND de 25 nm, de 8 gigabytes (GB), mide sólo 167 mm2 y puede almacenar hasta 2,000 canciones [5] , 7,000 fotos [6] u 8 horas de video [7] .Más tarde, a lo largo del año, IMFT también anunció la tecnología de memoria flash NAND de 25 nm de 3 bits por celda, produciendo el dispositivo NAND de más alta capacidad y más pequeño de la industria.


Nueva incorporación en Solid-State Drives - En marzo Intel agregó a su premiada línea de SSDs la Intel® X25-v Value SSD . Esta "unidad de inicio" de 40GB fue una entrada accesible al cómputo de estado sólido, en el que los consumidores pueden utilizar el X25-V para almacenar el sistema operativo y sus aplicaciones favoritas para acelerar el arranque, y utilizar su unidad de disco duro existente para almacenar el resto de sus datos y aplicaciones.


Fuerte impulso a los negocios - Intel informó de tres récords trimestrales consecutivos para el año 2010, con ingresos para el tercer trimestre de más de USD 11,000 millones por primera vez , un 18% de año a año, a USD 11,100 millones. La compañía reportó ingresos récord por concepto de operaciones, de USD 4,100 millones, ingresos netos de USD 3,000 millones y ganancias por acción (EPS) de 52 centavos.



CRECIMIENTO ADEMÁS DE LAS PCs

Atom multitareas - En 2010 Intel dio a conocer varios esfuerzos relacionados con hardware y software a medida que la compañía intensifica sus planes para productos system-on-chip basados en la familia de procesadors Intel® Atom™ y se expande a varios nuevos segmentos de mercado más allá de sus negocios crecientes en los segmentos de PCs, laptops y servidores empresariales.Los destacados incluyen:

· Planes para diferenciar aún más la popular categoría de las netbooks, que aportan reducciones significativas de consumo de energía (de hasta 50 veces en estado inactivo) para una gran duración de la batería y para ofrecer dispositivos aún más pequeños, al tiempo que ofrece un desempeño Intel excepcional; una colaboración con Google*, Sony* y Logitech* para ofrecer una experiencia de televisión inteligente con tecnología de procesador Intel Atom y ejecutando Google TV* basada en Android*; el nuevo procesador SoC Intel® Atom™ E600 antes conocido por el nombre código "Tunnel Creek", por vez primera, permitirá a otras empresas conectar su propio silicio personalizado a los productos SoC de Intel. El procesador Intel® Atom™ también es el núcleo de procesamiento de varios dispositivos que tocan nuestras vidas diarias, incluyendo el Intel® Reader , computadoras para vehículos, teléfonos multimedia para el hogar, letreros digitales y dispositivos domésticos de energía.

· La plataforma basada en el procesador Intel Atom comprende aproximadamente 4,500 contratos de diseño de embebidos y 1,500 éxitos de diseño a la altura del tercer trimestre de 2010, con un 45% de clientes de los procesadores Intel Atom nuevos para Intel (que van desde tractores o buscadores de pescados a carros de golf).

· El procesador Intel Atom ha sido el producto de más rápido lanzamiento en la historia de embebidos de Intel, con 2 millones de unidades distribuídas. Intel espera distribuir más de 2 millones de procesadores Intel Atom este año.


GE e Intel se unirán en un proyecto compartido de salud - GE* e Intel anunciaron un proyecto compartido 50/50 para crear una nueva compañía de salud centrada en la telesalud y la vida independiente.La nueva compañía estará formada por la combinación de los activos de la Home Health Division de GE Healthcare y por el Digital Health Group de Intel, y será propiedad a partes iguales de GE e Intel.




[1] La Intel® Turbo Boost Technology está disponible exclusivamente con las series de procesadores Intel® Core™ i5 e i7.El desempeño de la Intel ® Turbo Boost Technology varía en función del hardware, el software y la configuración general del sistema.Consulte con el fabricante de su PC si su sistema ofrece la Intel®Turbo Boost Technology.Para obtener más información, consulte www.intel.com/technology/turboboost

[2] Disponible en la familia de procesadores Intel® Core™ de segunda generación.Incluye gráficos Intel® HD Graphics, Intel® Quick Sync, Intel® Clear Video HD Technology, e Intel® Advanced Vector Extensions. También incluye opcionalmente Intel ® Wireless Display, en función de si está habilitado en un sistema dado o no. Que usted obtenga los beneficios de los gráficos integrados depende del diseño particular del PC que elija. Consulte al fabricante de su PC acerca de si los gráficos integrados están habilitados en su sistema. Sepa más sobre los gráficos integrados en http://www.intel.com/technology/visualtechnology/index.htm.

[3] La visualización de contenido en 3D estéreo requiere gafas 3D y una pantalla habilitada para 3D.Pueden estar presentes factores de riesgo físico durante la visualización de material en 3D.

[4] Requiere una PC habilitada para Intel ® Wireless Display, un adaptador de TV y un televisor compatible.Disponible en algunos procesadores Intel® Core. No es compatible con Blu-Ray ni con la reproducción de otros contenidos protegidos. Consulte al fabricante de su PC. Para obtener más información, veawww.intel.com/go/wirelessdisplay

[5] Basado en canciones de 4 minutos y 128 Kbps, utilizando la codificación AAC

[6] Asume 1.1 MB de tamaño de archivo

[7] La capacidad de video se basa en el video H.264 de 1,5 Mbps a una resolución de 640 por 480 combinada con audio de 128 Kbps.