viernes, 27 de abril de 2012

9 pasos para crear tu marca personal

Por Editorial TICBeat

A la hora de crear una marca personal es importante tener en cuenta una serie de aspectos que juegan un papel fundamental en la construcción de esta identidad en la Web. La siguiente infografía ofrece un camino en 9 pasos para crear un proyecto sólido en este sentido.
La construcción de una marca personal siempre es un reto y hay que tener en cuenta diferentes ámbitos de Internet para crear algo sólido. Esta infografía, elaborada por sestyle.it, indica cómo planificar la estrategia y en qué fijarse. El papel que juegan las redes sociales en este proceso y las formas para difundir nuestro nombre se detallan a continuación.
infografia marca personal

Necesitamos muchas bibliotecas

Brewster Kahle 
Fuente: Nick Reddyhoff


A medida que los libros se pasan a Internet, debemos oponernos a la centralización.

La red ha puesto a nuestro alcance el acceso universal al conocimiento. Ahora tenemos que colocar toda la literatura mundial en línea. Esto es más fácil de lo que pudiera parecer, si resistimos el impulso de centralizar y construir solo unas cuantas bibliotecas monolíticas.
La centralización puede conducir a controles de precios, censura, falta de privacidad del lector, y resistencia ante la innovación. Necesitamos muchos editores, libreros, autores y lectores. Y un montón de bibliotecas. Si trabajamos juntos, podemos conseguir un sistema robusto y distribuido de publicación y de bibliotecas, posiblemente parecido al de la World Wide Web.
Los tribunales de Estados Unidos han detenido un intento de monopolio por parte de Google y de las bibliotecas más grandes orientado a construir una gran colección de libros electrónicos. Proponían un sistema de concesión de licencias colectivas, el Registro de Derechos de Libros, que daría el derecho de licencia exclusiva a Google sobre cualquier libro que no fuera reclamado por un autor o editor. Ofrecería, además, opciones limitadas a los lectores. En la actualidad, algunos defensores de la organización sin fines de lucro Biblioteca Digital Pública de América (DPLA, por sus siglas en inglés), están promoviendo una acción legislativa que, me temo, podría conducir a un enfoque de concesión de licencias colectivas similar.
Podríamos estar ayudando a cultivar las semillas de un sistema de biblioteca y publicación distribuido. Esas semillas ya han sido plantadas.
Todas las bibliotecas podrían prestar libros electrónicos, tal y como se prestan los libros físicos, evitando la dependencia de bases de datos centralizadas. Las bibliotecas ya compran la mayor cantidad de libros electrónicos que pueden, e incluso las pequeñas bibliotecas pueden ofrecer grandes colecciones: un solo disco duro puede almacenar más de 150.000 libros (como PDF en color, en cuyo contenido se pueden hacer búsquedas) y sus datos de catálogo. No es difícil prestar libros digitales, tal y como muestran las tecnologías de Netflix y Amazon.
Los clientes de miles de bibliotecas ya pueden pedir prestados más de 200.000 libros electrónicos gratis comprados y escaneados del Archivo de Internet. Las editoriales más grandes han prohibido recientemente las ventas de libros electrónicos a las bibliotecas, pero se cree que esta restricción es temporal. Incluso a medida que adquiramos libros electrónicos actuales, tendremos que escanear los ya existentes, pero ese trabajo ya está en marcha. Escaneamos 1.000 libros al día en 31 bibliotecas de siete países que disponen de fondos de bibliotecas y fundaciones.
Centros de escaneado, como los de la Biblioteca Pública de Boston y la Biblioteca del Congreso, en Estados Unidos, digitalizan centenares de libros al día. Las bibliotecas que trabajan con el Archivo de Internet ya han puesto más de dos millones de libros de dominio público en línea para su descarga y préstamo gratuitos, y para su uso por personas que no pueden leer libros impresos.
Ahora es nuestra oportunidad de construir una biblioteca en línea accesible para todos. Para igualar la Biblioteca Pública de Boston o bibliotecas universitarias como las de Yale o Princeton, necesitamos 10 millones de libros. Se podrían adquirir en cuatro años por aproximadamente 160 millones de dólares (120 millones de euros). La DPLA, con su apoyo, puede ayudar a construir este sistema de bibliotecas, o podría acabar construyendo una biblioteca excesivamente centralizada mediante el uso de sistemas de licencia colectiva como el Registro de Derechos de Libros. Si trabajamos juntos, podemos lograr el acceso universal al conocimiento, basándonos en las lecciones positivas que nos ha dado Internet y la World Wide Web.
Brewster Kahle es el fundador del Archivo de Internet. Rick Prelinger es archivista, escritor y cineasta. 
Copyright Technology Review 2012.

El jefe de EMC busca prolongar la racha exitosa

HOPKINTON, Massachusetts, EE.UU.—Joseph M. Tucci, presidente ejecutivo de EMC Corp., el mayor fabricante mundial de equipos de almacenamiento de datos por ingresos, no está preparado para dejar la empresa en un momento estelar.
Tucci, quien cumple 65 años en agosto, tenía planeado retirarse como presidente ejecutivo en diciembre. Sin embargo, debido a los grandes éxitos financieros de EMC, dice que su equipo lo persuadió para que postergara su salida indefinidamente.
Kelvin Ma para The Wall Street Journal
Joseph M. Tucci, presidente ejecutivo de EMC.
A pesar de una inminente desaceleración del gasto en tecnología de la información, Tucci dice que los negocios invierten en almacenamiento, análisis y protección de grandes cantidades de datos. EMC divulgó la semana pasada su noveno trimestre seguido con ganancias de dos dígitos y con un alza de su facturación. Adquisiciones en áreas como la computación en nube y la virtualización, que convierten un servidor en múltiples servidores "virtuales", impulsaron su crecimiento.
Tucci, que asumió el mando de EMC en 2001 después de altos cargos en Wang Global Services Inc. y Unisys Corp., habló con The Wall Street Journal sobre las perspectivas de gasto en TI, su estilo de liderazgo y potenciales blancos de adquisición. Extractos editados:
WSJ: ¿Cómo afectará un menor gasto en TI a EMC?
Tucci: Estamos bien posicionados porque la industria de la TI surge en olas. Esas olas tienden a ser tremendamente oportunistas. Tengo que asegurarme de que aprovechemos la próxima ola.
El gasto en TI declinó considerablemente en 2008-2009. En todo el mundo, proyectamos que el crecimiento del gasto en TI será de entre 3,5% y 4% este año, la mitad del crecimiento de 2011. El mundo tiene que lidiar con la desacelaración en Europa.
[wsjamp1apr27]
WSJ: ¿Crecerá su facturación en 2012 más rápido que el gasto en TI?
Tucci: Esa es nuestra opinión. En mi primer año completo como presidente ejecutivo, en 2001, perdimos US$500 millones. Teníamos un producto de almacenamiento. Ahora somos una empresa diferente. Nuestro negocio es mucho más global y tenemos una escala mayor. El cambio más grande es el equipo gerencial. La amplitud y la profundidad son extraordinarias.
WSJ: ¿Cómo lidera y motiva a su equipo?
Tucci: Puedes lograr cualquier cosa si tienes un equipo enfocado en una meta con pasión y que realmente pueda colaborar. No me preocupa lo talentoso que sea un individuo. Si no puedes jugar en equipo, entonces no puedes jugar aquí. Si estorbas al equipo, estarás fuera. A ese nivel, tienes que despedir a gente de la compañía. Hice eso. Me gusta el desacuerdo. Dejas que todo el mundo sea escuchado de una forma respetuosa, luego decidimos el curso. No podemos ser tan orgullosos como para no aceptar ninguna corrección a medio camino.
WSJ: Describa un error que arregló a medio curso.
Tucci: Reconocimos la importancia de la deduplicación de almacenamiento, una tecnología que busca datos redundantes y los guarda una sola vez. Desarrollamos algo de nuestra propia tecnología. Pero luego nos dimos cuenta que una empresa llamada Data Domain lo hacia mejor. Dije: "Data Domain está delante de nosotros hoy. ¿Cuánto tiempo nos va a llevar alcanzarlos? Todo el mundo pensó que llevaría más tiempo de lo que se pensó inicialmente. Compramos la firma en 2009, y ganamos un tiempo valioso para comercializar.
WSJ: Han gastado US$14.500 millones en adquirir más de 70 compañías desde 2001, incluido el fabricante de software VMWare, por US$635 millones en 2004.
Tucci: Ciertamente fue la más exitosa. Actualmente está valorada en US$44.180 millones. Somos dueños de 80%.
WSJ: ¿La mayoría de sus futuros blancos de compra seguirá siendo de Estados Unidos?
Tucci: Hay perlas en todo el mundo. Afortunadamente para EE.UU., tenemos el mar de perlas más grande.

jueves, 26 de abril de 2012

Google Drive contra todos los demás

Por PCWorld

Google Drive, el nuevo servicio de almacenamiento en la nube de Google, por fin está aquí, y no nos sorprende que entre a este negocio con la competencia nueva y mejorada para tratar de enfrentarlo.
Los servicios de almacenamiento en la nube como Dropbox y SkyDrive de Microsoft han agregado funcionalidades a sus productos como anticipo al lanzamiento de Google Drive, y hemos recibido correos de otros competidores, recordándonos sus mejoras.

La pregunta ahora es ¿cuál es el mejor de todos? 

Preparamos una tabla que cubre todas las funciones principales. Estos son algunos de los puntos más sobresalientes (clic para agrandar la imagen):






SkyDrive ofrece más espacio, con 7 GB, y los usuarios que se registraron antes del 22 de abril tienen 25 GB gratis por un tiempo limitado. Google Drive supera a todos sus competidores en precio mensual, pero SkyDrive de Microsoft -que no tiene una tarifa mensual- es más barato por año.

SugarSync es el único servicio que se puede sincronizar a cualquier carpeta local, pero SkyDrive permite acceder a una PC Windows remota completa mediante autenticación de dos pasos. 

Cuidado con los límites de tamaño por archivo

SugarSync
 no tiene límites, y los 10 GB de Google Drive son más generosos que otros servicios.Las aplicaciones web, posibilidad de compartir enlaces públicos, y de compartir en privado, son apuestas críticas en este momento.

Las ofertas de Google y Microsoft tienen sus puntos negativos: Ninguno soporta la plataforma móvil del otro (Android y Windows Phone, respectivamente).

Por supuesto, las tablas comparativas no te dirán todo lo que necesitas saber. Por ejemplo, podrías preferir Dropbox porque muchas personas lo están usando, o Google Drive porque ya usas montones de otros servicios de Google y quieres añadirles almacenamiento en nube. Usa las comparaciones como referencia, y luego encuentra por ti mismo el servicio de almacenamiento que creas que funciona mejor.

Al momento de esta publicación, Google Drive todavía no aparecía como disponible en su sitio web, pero hay un botón muy conveniente para recibir una notificación por correo electrónico.

Caine’s Arcade muestra que no solo de chips vive la tecnología


Por José L. Peñarredonda / ENTER.CO 



Si del cielo te caen cartones, haz una sala de maquinitas. Eso pensó Caine Monroy, un niño de 9 años que vive en Los Ángeles y que, un buen día, decidió hacer su propio ‘arcade’ con las cajas que sobraban del taller de su padre y otras cosas muy básicas. El resultado podría cambiar su visión de lo que se requiere para hacer tecnología. El video, realizado por Nirvan Mullick, se viralizó en Internet y Caine se convirtió en una estrella. Ha sido visto más de 2 millones de veces en YouTube –sin contar las cifras de Vimeo–, su página de Facebook ya tiene más de 100.000 fans, los medios estadounidenses están enamorados de él, se ha codeado con científicos de la Nasa y hasta ha sido ovacionado por el encopetado auditorio de la escuela de negocios de la Universidad del Sur de California. Lo más importante: se han recolectado más de 190.000 dólares para que Caine pueda ir a la universidad. Todo para que su ingenio siga creciendo.

martes, 24 de abril de 2012

La revolución de la que la publicidad (y usted) no pueden huir

Publicidad tradiconal
En un mundo digital la publicidad tiene que reinventarse por completo.

Por Andy Hart
 / División de publicidad digital de Microsoft / BBC Mundo

Las computadoras hoy en día son prácticamente omnipresentes: están casi en todas partes, normalmente conectadas a internet y forman parte de nuestras vidas incluso fuera del trabajo. Esta presencia de la que cada vez es más difícil escapar está cambiando la publicidad radicalmente. ¿Cómo?
En los viejos tiempos (hablamos de hace unas décadas) todo era más simple.
La televisión, la prensa, la radio, eran medios clave para los publicistas a la hora de acceder a un gran número de personas de una forma controlada.
Ahora se sumaron los medios digitales, que no son exactamente otro "medio". La era digital conecta a los medios tradicionales y los nuevos formatos mediáticos que a su vez se convierten en catalizadores para miles de medios más.
En nuestra investigación "Lo que pasa en sus pantallas, lo que pasa en sus mentes" (2011), se mostró que el número de adultos que poseen una televisión y que acceden a internet a través de sus computadoras y celulares inteligentes- conocidos como consumidores multipantallas- se duplicó entre 2010 y 2011 en países como Reino Unido.
Hoy en día, incluso una televisión o un auto nuevo es conectable a internet y por lo tanto puede emplearse para hacer llamadas telefónicas, utilizar videojuegos y realizar muchas otras actividades.
Esto supone que cada vez hay más medios de interacción entre las personas y las marcas comerciales.

La publicidad, un diálogo

Andy Hart
Según Andy Hart, los publicistas no pueden confiar en que la gente simplemente vea sus anuncios.

Pero los publicistas no pueden confiar en que los usuarios simplemente los vean. Tampoco pueden asegurarse de que la audiencia verá un programa por la mañana, en sus casas o fuera de su horario de trabajo.
Gracias a las nuevas tecnologías, y al modo en que la gente las usa, la forma en que recibimos estos mensajes es interrumpida y fragmentada y a esto se suma la rivalidad de las redes sociales. La comunicación unidireccional de antaño se ha convertido más bien en un diálogo.
Esto significa que el futuro de la publicidad debe enfrentar una cosa: la gente puede dirigirla a su antojo. Como consumidores, podemos mover objetos, saltarnos o desactivar la publicidad.
Pero al mismo tiempo podemos optar por interaccionar con ella e incluso convertirnos en sus promotores.
En el estudio que realizamos sobre los usuarios multipantalla se descubrió que los consumidores quieren publicidad que sea relevante, consistente y que esté conectada a "experiencias" y "contenidos" en sus pantallas.
Sin embargo, para hacer esto, el mundo de la publicidad necesita saber qué está haciendo la gente, con qué aparatos, dónde y por qué.

La publicidad polimorfa

Un estudio global que llevamos a cabo titulado "El contexto importa" (2010), descubrió que los horarios de mañana son clave en el uso de internet y en actividades sociales, mientras que las tardes se dedican al entretenimiento.
También se detectó que los usuarios de internet están más predispuestos a ver publicidad cuando se navega, compra o se busca información en la red.
Estos análisis han sido esenciales para el desarrollo de un concepto conocido como "publicidad polimorfa", que implica que los anuncios publicitarios estén adaptados a varios tipos de aparatos y formatos.
A medida que la tecnología digital se hace omnipresente, ya sea en mesas, paredes, neveras u otras superficies, los objetos y los aparatos se hacen interactivos, conectados y localizables, e incluso conscientes de la presencia de otros aparatos y gente a su alrededor. Todo esto hace que la publicidad sea cada vez más personalizada, contextual, relevante y útil.
Este es el concepto futuro, pero sus bases se están asentando hoy en día. No hay otro remedio, su éxito depende de ello.

Distintas reglas, mismos principios

Madmen
Si los protagonistas de la serie Mad Men vivieran en nuestra época las reglas del juego serían diferentes pero no sus principios.

Por ejemplo, estamos potenciando nuestra área de innovación e investigación en áreas como "múltitáctil, reconocimiento de gestos y el desarrollo de interfaces para el usuario. También estamos trabajando con publicistas en la creación de nuevas formas para transformar los aparatos en experiencias de marca.
"El futuro de la publicidad está, como siempre lo ha estado, intrínsicamente unido a la tecnología y a la gente", señaló Nicola Mendelson, jefe ejecutivo de la agencia publicitaria Karmarama y presidente del Instituto de Practicantes de la Publicidad (IPA), una organización británica que reúne a las principales agencias de publicidad.
"El reto para los publicistas es sacar partido de las grandes oportunidades creativas que se presentan con las irrupciones recientes. Esto también implicará una transformación de la industria y la creación de nuevos ecosistemas, sociedades, formatos y modelos de negocio".
Una cosa que sabemos seguro es que los principios que funcionaban con los medios tradicionales todavía sirven en internet: nunca pierdas de vista a tu audiencia, lo simple gana y la creatividad manda.

HID Global expande su presencia en América Latina con la apertura de sus oficinas corporativas en la Ciudad de México



Las inversiones en mercados emergentes le permiten a la compañía dar un mejor soporte a sus clientes y socios integradores en toda la región.

México D.F., a 24 de abril, 2012Expo Seguridad MéxicoHID Global, líder mundial de confianza en el suministro de soluciones para la seguridad de identidad, anunció la apertura de sus oficinas en la Ciudad de México, las cuales le permitirán a la empresa brindar un soporte más completo y eficaz, así como otros servicios a sus clientes y a sus socios integradores en la región.  HID Global ofrece un completo portafolio de soluciones para identificación segura que van desde el control de acceso físico y lógico, hasta soluciones de alta seguridad de identidad para diferentes programas de gobierno.

“A medida que nuestra industria y nuestro mercado siguen creciendo, nos encontramos con un panorama más complejo y desafiante,” dijo Humberto De la Vega, vicepresidente de ventas para América Latina y el Caribe de HID Global. “México y sus mercados adyacentes en América Latina representan un importante crecimiento en oportunidades para HID Global. Estamos muy emocionados de establecer una presencia importante en este país, desde la cual podemos ofrecer a nuestros clientes y socios una variedad de importantes recursos, herramientas y servicios.”

Las oficinas de HID Global en México están ubicadas en Vasco de Quiroga No. 1900 – 202, Colonia Santa Fe, Delegación Álvaro Obregón, CP 01210, México Distrito Federal. HID Global estará exhibiendo sus soluciones en ExpoSeguridad México 2012, la cual tendrá lugar en el Centro Banamex, del 24 al 26 de abril de 2012. Asimismo, el CEO de HID Global, Denis Hébert, ofrecerá una presentación en el evento llamada: “Identificación Segura: El desafío de seguridad actual.”

Acerca de HID Global

HID Global es la fuente de confianza en soluciones de seguridad de identidad para millones de clientes alrededor del mundo. Reconocida por su alta calidad, diseños innovadores y liderazgo en la industria, HID Global es el proveedor elegido por los fabricantes de equipos originales, integradores de sistemas y desarrolladores de aplicaciones que atienden a una gran variedad de mercados. Estos mercados incluyen control de acceso físico y lógico, incluyendo una fuerte autenticación y administración de credenciales; impresión y personalización de tarjetas; soluciones de alta seguridad de identidad para gobierno; así como tecnologías de identificación utilizadas en animales, industria y aplicaciones de logística. Entre las principales marcas de la empresa se encuentran HID®, ActivIdentity®, FARGO® y LaserCard®. Con oficinas corporativas en Irvine, California, HID Global tiene alrededor de 2,100 empleados en todo el mundo y opera a través de oficinas internacionales en más de 100 países. HID Global® es una marca de ASSA ABLOY Group. Para mayor información, por favor visite http://www.hidglobal.com

 
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® HID y el logo de HID son marcas registradas de HID Global en Estados Unidos y otros países. Otras marcas, marcas de servicios o nombres de productos y servicios son marcas registradas de sus respectivos propietarios.